原來我老婆來我們企業的電廠上班。起初，她在車間做實驗室技術員。她學歷不高，高中畢業。在車間里，她並不老，但她非常努力，從不出錯。有一次，上級來車間查標準，抽查岗位内容。結果被抽查，她答非所問，如數家珍，赢得了檢查組領導的一致好評。後來工廠從車間里選了三個女車間主任，她也在其中。車間主任是企業里的芝麻官。她的任命對我們家來說是喜憂參半。我很慶幸老婆工作有成就感，但我很擔心我們照顧不了孩子的生活和學習。因爲她三天一班，我也三天一班，我們倆每個月都有20天在單位。好在雙方父母都很踏實，能照顧到我們孩子的學習和生活。兩年就下來了。“如果這兩年有些成績，感谢雙方家長。沒有他們對孩子無微不至的照顧，我們能努力吗？”妻子意味深長地谈到了這一點。

 

車間主任雖然是“芝麻官”，但其實很難。要求別人做，自己帶頭做。做不好，在車間就不行。記得今年9月份的時候，富联平台注册清理下水道的工作本來是男同性戀幹的。當時車間的男同事身體不舒服，她應該是主動報名的。回家後纍的腰酸腿疼，饭也不想吃，對我來說不好吃。這個車間主任工資不高的時候，爲什麼要受這樣的苦？她總是說:“既然選择了這條路，就不要反悔。”

 

女同誌做車間主任不容易。從某種程度上來說，還不如男同性戀被人聽，被人大力安排工作。我不同意她的觀點。我說:“事在人爲。”下屬同誌不服氣，管理水平高低，更重要的是非權力的影響。女同性戀比男同性戀想得更細，這是妳的優勢。妳要在情感上影響和帶動妳的下屬。作坊里小姑娘多，她也沒錯過結婚生子的喜事；她主動解決同事間產生摩擦的事情；別人家里有重要的事，他主動替他打掩護。這樣堅持下去，效果真的不錯。這些東西似乎“找不到管理”。我老婆從實践中體會到，這就是管理的“软實力”。

 

老婆，一個“芝麻官”，不想繼續幹了。並不是因爲她不會成爲一個好老師或者壞老師。主要是考慮孩子的學習和生活。孩子在市里的實驗中學讀書，市里沒有房子，年邁的父母也照顧不了。我說:“有所得必有所失。事事順心，這也是不現實的。”。

 

什麼時候什麼時候，決定權不在我們之間，而在妳的工作圈子里。大家服氣不服氣，富联平台注册領導滿意不滿意。讓我們走一步看看.....